17 ans d’engagement RH, 1 an d’entrepreneuriat : ce que j’ai appris sur la stratégie RH et managériale

18 ans à accompagner les entreprises, 1 an à piloter la mienne.

Et pourtant, ce feu est toujours là.

Quand j’ai créé 3VRH Consulting, il y a un an, je savais où je voulais aller. Mais ce que je n’avais pas anticipé, c’est tout ce que j’allais encore apprendre en étant moi-même de l’autre côté de la barrière.

Parce que passer de conseil en transformation RH à entrepreneure, c’est une expérience qui change le regard.

Et après 18 ans à observer, analyser et structurer les stratégies RH et managériales des entreprises, je peux l’affirmer : les RH sont bien plus qu’un service support. Ils sont le moteur de la performance et de la croissance.

Les RH ne sont pas un service, mais un levier stratégique

S’il y a bien une chose que j’ai toujours défendue, et que cette année d’entrepreneuriat a encore renforcée, c’est que les RH ne sont pas une fonction administrative.

Elles sont le cœur battant de toute entreprise qui veut performer durablement.

Pendant des années, j’ai entendu :

• "Les RH, c’est du support, ça ne rapporte rien."

• "On peut gérer les RH plus tard, ce n’est pas urgent."

• "On a un problème de rentabilité, il faut réduire la masse salariale."

Faux.

Un recrutement aligné sur la vision stratégique évite des erreurs de casting à plusieurs milliers d’euros.

Un management structuré améliore la productivité et réduit le désengagement des équipes.

Une entreprise qui fidélise ses talents économise sur le turnover et attire naturellement les bons profils.

Les RH, ce n’est pas un coût, c’est un investissement.

Et cette année, en pilotant ma propre entreprise, j’ai pu observer à quel point cela s’applique à toutes les tailles d’organisation.Peu importe le secteur, l’enjeu est toujours le même : piloter intelligemment le capital humain est un accélérateur de performance.

Vision, Volonté, Valeurs : mon socle, et celui des transformations réussies

Depuis des années, j’accompagne les entreprises dans leurs mutations RH et managériales en m’appuyant sur un triptyque essentiel : la Vision, la Volonté et les Valeurs.

En créant mon entreprise, j’ai réalisé à quel point ces trois éléments étaient fondamentaux, non seulement pour structurer une organisation, mais aussi pour tenir le cap en tant que dirigeant.

La Vision : un cap clair, sinon tout s’effondre.

Si on ne sait pas où l’on va, chaque décision devient un pari.

Une entreprise sans vision RH cohérente se retrouve constamment en mode pompier, à gérer des crises au lieu d’avancer.

La Volonté : le moteur du changement.

Toute transformation rencontre des résistances.

Sans engagement fort du leadership, le changement reste une annonce creuse.

Les Valeurs : le filtre qui aligne les décisions.

Une transformation RH ne tient que si elle est alignée avec la culture de l’entreprise.

Une entreprise qui applique des valeurs en interne voit son impact rayonner en externe.

J’ai vu trop de transformations échouer parce qu’elles n’étaient pas portées par ces trois piliers.

Et en un an d’entrepreneuriat, j’ai vécu leur importance à chaque prise de décision.

Mes défis pour la suite : structurer, innover, accélérer

Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus ignorer la transformation RH et managériale. Mais encore faut-il qu’elle soit actionnable, mesurable et alignée avec la performance business.

1. Faire des RH un sujet stratégique pour les Comités de Direction

   Le défi : arrêter de voir les RH comme “ceux qui recrutent et gèrent les conflits”.

   L’objectif : intégrer le capital humain au cœur des décisions business.

   
   

2. Transformer la RSE en moteur de performance économique

   Le défi : trop d’entreprises voient encore la RSE comme une contrainte légale ou une vitrine marketing.

   L’objectif : l’intégrer directement dans la stratégie de croissance et de rentabilité.

   
   

3. Digitaliser et structurer les transformations RH

   Le défi : trop de transformations échouent faute d’outils concrets pour piloter le changement.

   L’objectif : développer un outil SaaS pour structurer ces transformations et les rendre mesurables.

   
   

Je ne veux pas juste théoriser la transformation RH. Je veux l’ancrer dans la réalité et offrir aux entreprises des solutions tangibles qui apportent des résultats.

Ce que j’ai compris après 18 ans dans les RH (et 1 an à mon compte)

Les RH sont un levier business, pas un coût fixe.

Une entreprise qui aligne Vision, Volonté et Valeurs performe durablement.

Une transformation RH réussie se pilote avec méthode et outils, pas avec des discours.

Créer 3VRH Consulting, c’était un rêve, mais surtout une conviction forte : l’humain est le principal moteur de la performance des entreprises.

Et après 18 ans dans ce domaine, je n’ai jamais été aussi convaincue qu’il est temps de réconcilier stratégie, management et RH pour faire grandir durablement les entreprises.

Et vous, où en êtes-vous dans votre transformation RH et managériale ?